’innovation par l’expérience et par l’observation ethnographique commence à faire ses preuves et à se répandre dans le monde. Mais pour en faire leur miel, les managers doivent accéder à un certain état d’esprit. Ces exercices devraient les y aider.
1. Regarder par la fenêtre. La bonne idée peut surgir de partout : du cerveau d’un quidam, d’une enquête anthropologique, du crayon d’un designer… Même si votre société dispose d’une armée de chercheurs et d’une expertise séculaire, ne négligez pas les apports extérieurs.
2. Découvrir les joies de la frugalité. Les innovations simples mais liées à des usages seront plus durables et plus efficaces que celles nées de la seule technologie. Depuis le succès de la Logan, tous les ingénieurs de Renault connaissent le mot hindi jugaad, qui désigne cette innovation profil bas.
3. S’en tenir aux faits. La réalité peut sembler triviale. Mais, disait déjà Lénine, les faits sont têtus, et cela se vérifie aussi dans la consommation.
4. Se tromper sans se fâcher. Ne vous focalisez pas sur les objectifs, mais travaillez sur les effets concrets, en procédant par tests. Ce qui suppose d’admettre tâtonnements et erreurs de parcours.
5. Surfer sur la courbure du temps. Observer, tester, faire et refaire : cela peut prendre du temps, mais le résultat peut aussi s’imposer très vite. Il faut donc s’habituer à assouplir ses règles et ses rythmes de décision.
>>> Lire à ce sujet plusieurs articles sur l'innovation parus sur le site de Harvard Business Review France : Innovation : et si vous passiez à l’effectuation ; Les avantages de l’innovation clandestine ou la rubrique Innovation .
http://www.capital.fr/carriere-mana...novation-par-l-experience-921080#xtor=EPR-226
mam
1. Regarder par la fenêtre. La bonne idée peut surgir de partout : du cerveau d’un quidam, d’une enquête anthropologique, du crayon d’un designer… Même si votre société dispose d’une armée de chercheurs et d’une expertise séculaire, ne négligez pas les apports extérieurs.
2. Découvrir les joies de la frugalité. Les innovations simples mais liées à des usages seront plus durables et plus efficaces que celles nées de la seule technologie. Depuis le succès de la Logan, tous les ingénieurs de Renault connaissent le mot hindi jugaad, qui désigne cette innovation profil bas.
3. S’en tenir aux faits. La réalité peut sembler triviale. Mais, disait déjà Lénine, les faits sont têtus, et cela se vérifie aussi dans la consommation.
4. Se tromper sans se fâcher. Ne vous focalisez pas sur les objectifs, mais travaillez sur les effets concrets, en procédant par tests. Ce qui suppose d’admettre tâtonnements et erreurs de parcours.
5. Surfer sur la courbure du temps. Observer, tester, faire et refaire : cela peut prendre du temps, mais le résultat peut aussi s’imposer très vite. Il faut donc s’habituer à assouplir ses règles et ses rythmes de décision.
>>> Lire à ce sujet plusieurs articles sur l'innovation parus sur le site de Harvard Business Review France : Innovation : et si vous passiez à l’effectuation ; Les avantages de l’innovation clandestine ou la rubrique Innovation .
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