Gestion, finance

Ibnoucidou

Ibnoucidou

juste you and me ! forever my lover
1) le gestionnaire

Comment reconnait-on un bon gestionnaire?


Je me lance:
c'est un homme ou une femme qui a une vision claire et cohérente..
 
C'est un généraliste avant tout.

Ses compétences techniques certes mais aussi relationnelles.

Analyser un compte client c'est bien mais contacter le client et essayer de récupérer nos sous c'est autre chose.

C'est quelqu'un d'organisé et qui accepte d'apprendre en permanence..
 
il a le sens de l'organisation, de l'anticipation, de la gestion du risque, une capacité à avoir une vision transversale de chaque situation, etc...

pkoi cette question ?
 
mdrrrrrrrrrrr la vision claire et cohérente

et pkoi ne dis-tu pas simplement qu'il s'agit de qqun qui doit impérativement savoir lire et écrire ? :D

lol bref

tu es un gestionnaire de quoi ecogest ?
 
Essainaute a dit:
mdrrrrrrrrrrr la vision claire et cohérente

et pkoi ne dis-tu pas simplement qu'il s'agit de qqun qui doit impérativement savoir lire et écrire ? :D

lol bref

tu es un gestionnaire de quoi ecogest ?
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haha, heureusement que j'ai gardé un souvenir (preuve) comme quoi tu as des difficultés à lire avec concentration!
 
ecogest a dit:
1) le gestionnaire

Comment reconnait-on un bon gestionnaire?


Je me lance:
c'est un homme ou une femme qui a une vision claire et cohérente..
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Qui possède l'art de la prévoyance, l'anticipation, et dont les besoins repose sur des besoins présents, naturels, utiles, clairs et précis, mettant de coté tout superflu lié à une économie et surconsommation invasive et épidemique.
 
Kalame a dit:
Qui possède l'art de la prévoyance, l'anticipation, et dont les besoins repose sur des besoins présents, naturels, utiles, clairs et précis, mettant de coté tout superflu lié à une économie et surconsommation invasive et épidemique.
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doit -il préparer l'avenir ou ce contente t-il d'expliquer le présent?
 
c'est quelqu'un qui

- DOIT voir l'avenir au moins sur trois ans
- sait utiliser un ratio
- fait la différence entre une marge bénéficiaire, un bénéfice et un coefficient
- sait comment calculer son coefficient en fonction de la marge de l'entreprise
- sait analyser les charges de l'entreprise et essaie de les faire baisser
- sait déléguer
- choisit de bons collaborateurs
- sait parler et sentir 'humain'
- sait ce qu'est une rotation de stocks et comment elle lui coûte

enfin, c'est quelqu'un qui est proche des employés de la boite et
qui peut mettre son nez partout, quand il le veut, pour vérification d'une chose précise
et qui responsabiise les employés

c'est quelqu'un qui peut dire à un grand patron
vous nous coutez trop cher pour le travail que vous faites

il est à la fois,sur le terrain , au service commercial et à la comptabilité
il doit pouvoir et obtenir, à la seconde le
PMP de chaque article qu'il vend (pour le secteur de la vente)
il doit pouvoir aussi lancer une compagne de promotions pour relancer une vente

enfin , c'est quelqu'un QUI SAIT LIRE UNE BALANCE
LE COMPTE DES PRODUITS
LE COMPTE DES CHARGES
QUI SAIT INVESTIR QUAND C EST LE MOMENT


BREF.......C EST LUI ....LE PATRON.....APRES LE PATRON :D

mam
 
et j'ai oublié ses relations avec la banque
surtout sur est dans l'import export

IL EST TRES ORGANISE

mais il doit savoir NE PAS ETRE CHIANT

mam
 
Essainaute a dit:
il a le sens de l'organisation, de l'anticipation, de la gestion du risque, une capacité à avoir une vision transversale de chaque situation, etc...

pkoi cette question ?
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Non, ça c'est un dirigeant, pas un gestionnaire. Le gestionnaire c'est le sous-fiffre qui fait le travail de gestion quotidienne, l'intuition et la stratégie relève du dirigeant.
 
< fait le travail de gestion quotidienne>

s'il fait ce travail quotidien , c'est
lequel ?
et pour le faire,
il se base sur quoi ?

mam
 
ecogest a dit:
doit -il préparer l'avenir ou ce contente t-il d'expliquer le présent?
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Alors cela est la grande question : la réponse est complexe. Mais pour y répondre en partie : il devra tirer enseignement du passé, pour mieux être au moment présent "confiant" de ses actes, qui auront très certainement déjà apporter du sens à son avenir.
 
Kalame a dit:
Alors cela est la grande question : la réponse est complexe. Mais pour y répondre en partie : il devra tirer enseignement du passé, pour mieux être au moment présent "confiant" de ses actes, qui auront très certainement déjà apporter du sens à son avenir.
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humm ^^ mais souvent il est en retard par rapport à son présent!! il réagit à posteriori des évènements; n'est ce pas?
Il doit donc prendre beaucoup de risques sur l'avenir..
 
ecogest a dit:
des risques mesurés et des répercussions non mortelles alors..
conclusion: il doit mesurer ce risque mais comment?
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Les répercussions peuvent être mortelles aussi.

Un risque nest pas concrètement mesurable.
On peut l'envisagé : l'anticiper : mais il y aura toujours des aléas non identifiable ni mesurable. Le monde fonctionne ainsi : on essaie d'anticiper au maximum mais il y aura toujours une zone d'incertitude.

Et en même temps humains et vulnérables que nous sommes: l'anticipation systématique a ses limites : ne serait il pas bon de vivre tout simplement sans penser à demain ???
 
Kalame a dit:
Les répercussions peuvent être mortelles aussi.

Un risque nest pas concrètement mesurable.
On peut l'envisagé : l'anticiper : mais il y aura toujours des aléas non identifiable ni mesurable. Le monde fonctionne ainsi : on essaie d'anticiper au maximum mais il y aura toujours une zone d'incertitude.

Et en même temps humains et vulnérables que nous sommes: l'anticipation systématique a ses limites : ne serait il pas bon de vivre tout simplement sans penser à demain ???
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Je te vois t'éloigner un peu de la gestion!
Pour répondre à ta question en dehors de la gestion, je dirai: "prépare ta vie comme si tu vis éternellement et prépare toi à l'au delà comme si tu meurs de main"
je retourne à la gestion; si un risque n'est pas mesurable, un bon gestionnaire ne doit pas le prendre..
Doit on donc mesurer un risque? et comment?
 
ecogest a dit:
Je te vois t'éloigner un peu de la gestion!
Pour répondre à ta question en dehors de la gestion, je dirai: "prépare ta vie comme si tu vis éternellement et prépare toi à l'au delà comme si tu meurs de main"
je retourne à la gestion; si un risque n'est pas mesurable, un bon gestionnaire ne doit pas le prendre..
Doit on donc mesurer un risque? et comment?
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Bien je ne suis pas experte en gestion, mais par exemple : un prévisionnel permet de mesurer un risque d'endettement pour faire concret.

Ce sera mon dernier mot car le sujet devient trop centrer sur les risques...:D
 
Kalame a dit:
Bien je ne suis pas experte en gestion, mais par exemple : un prévisionnel permet de mesurer un risque d'endettement pour faire concret.

Ce sera mon dernier mot car le sujet devient trop centrer sur les risques...:D
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hahaha tu m'a fais rire, tu as trouvé une bonne sortie alors..
tu risques quoi alors?
en tout cas, tu arrives à ta station et merci pour la discussion avant que tu descendes ^^
 
Non. Car un bon gestionnaire a rarement l'état d'esprit du PDG. Le gestionnaire est extra dans la gestion courante mais mauvais dans la vision et le développement.

A l'inverse un PDG est rarement bon fonctionnaire.
 
Un bon gestionnaire se manifeste par :
L'interrogation systématique remettant en question l'existant ....
S'adapter sans sombrer dans la routine ..
Optimiser la mise en &#339;uvre des matières, énergies, informations ...
Maitriser la culture industrielle propre à l'entreprise, son histoire, sa technologie, les matériaux mis en &#339;uvre, leurs lois de comportements, les process etc ...

Une vision input/output le long de la chaine de transformation, à la fois locale et globale, analytique et synthétique ...

Diffuse la responsabilité au sein de l'entreprise, l'esprit d'équipe, de coopération, d'émulation ...
Au fait de la concurrence, des innovations, des marchés, des évolutions technologiques, de la demande client, volet commercialisation ...

Enfin être conscient que le comptable ne fait que constater et chiffrer les effets d'un acte de production, quand il le peut, car souvent les données lui échappent.
C'est l'acte de production qui forge les coûts et c'est au niveau de ce dernier qu'il faut intervenir (pertes en cours, retours, malfaçons, efficacité, rendement etc ...) ...
 
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